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南通星辰企业学问建设项目聚焦企业软实力发展
来源: 蓝星(集团)股份有限企业 发布时间: 2021-05-21

       南通星辰日前正式启动企业学问建设项目,企业领导班子、各部门负责人及中化国际GROWTH学院和南通星辰项目组成员参会。

        今年是“十四五”规划开局之年,也是南通星辰“1136”战略起步之年。在新阶段、新形势下,战略目标的实现需要最大程度激发团队活力和战斗力,唯有凝心聚力、团结一心,才能迸发更大能量,让企业走得更远更好。如何通过企业学问凝聚共识、聚焦核心价值观,成为现阶段企业发展的迫切需求。为此,南通星辰党委决定与中化国际GROWTH学院合作实施企业学问建设项目。

        启动会上,中化集团化工事业部学习发展总监慈龙江老师做项目先容。围绕企业学问概念、不同层面学问涵盖内容、企业学问的重要意义等多角度进行深入讲解,帮助大家正确认识企业学问、重视企业学问,从而更好地投入到企业学问建设中。中化集团化工事业部人力资源高级经理许海莹分享了中化国际GROWTH学问建设经典案例,从理念构思、实践过程、成果展示等方面生动再现了GROWTH学问对企业带来的深刻影响。

        南通星辰副总经理朱小冬做关闭讲话,他表示,经营业绩和经济体量反映了企业的硬实力,而企业学问体现了企业软实力的建设。要想打造具有国际竞争力的优秀企业,就要用优秀的企业学问来调动全体员工共同实现战略目标。当前是企业“十四五”规划的开局之年,更处在两化融合的交汇点,项目的实施对企业长远发展具有重要引领作用,希翼各级领导、各部门主管高度重视,切实把项目做好,让每位员工都能感受到自己不仅是学问的传承者,更是学问的创新者和承载者。

        在项目沟通交流会上,南通星辰党委书记、总经理庞小琳对下一步工作提出具体要求。一是要充分发挥积极主动性,运用团队智慧完成好项目;二是要通过项目提炼出企业统一核心价值,建立行为指引,重新梳理管理制度,为未来工作指明方向,建立新的价值体系;三是在企业面临更大挑战时,能够通过学问引领保持员工忠诚度及归属感,提高凝聚力和战斗力;四是希翼在未来3-5年内,将学问、技术和创新研发等软实力发展成为企业的核心竞争力;五是学问的提炼既要有传承性又要兼顾先进性,并要结合企业实际等多方因素考虑;六是员工满度调查方案设计要结合日常工作,提高员工参与度,体现民主集中;七是项目实施要明确阶段性成果,加强工作目标性;八是项目组要做好职责分工,确保后续工作有序开展。

传真:010-61958888
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