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中国化工集团企业
员工风采
电修班的带头人

    王银国是中蓝义马机电修车间电修班长,今年38岁,他中等个头儿,微胖的脸上有一双笑眯眯的眼睛,给人一种温暖的感觉。工作十余年来,他先后在各种劳动竞赛中夺得桂冠。
 

    刚进机电修车间时,王银国为了练好技术,购买了书籍,潜心钻研,遇到问题就记下来,向老电修人员请教。他每天早来晚走,从不放过任何一次学习机会,在边干边学中了解设备的性能和检修的要领。在技改中,企业新上了一大批电气仪表设备,为了弄懂这些设备性能,他每天都“粘”在施工单位和厂家技术人员的身边,虚心请教。在一次次的历练中,王银国逐渐成长为企业电修技术骨干,并因表现突出,业务能力强,于2009年被提升为电修班长。 
 

    担任班长后,他工作更加认真细心,不管哪里的电气设备出了故障,他都随叫随到。
 

    二车间500区3台真空泵的冷却水由于水质差,真空泵经常结垢,且检修一次耗时又长,给正常生产带来严重的影响。王银国决定将真空泵的冷却水改造为无铬水,并加装简易冷却设施。方案实施后,效果显著,大大延长了真空泵的运行周期。
 

    王银国胆大心细业务精的特点在企业是出了名的,他挽救了不少“生病”的电气设备。为了节省维修费用,减少更换配件的开支,多年来,王银国养成了一个好习惯:对各种出现故障的电器仪表能自己修理的绝不交给厂家;对设备配件的修理更是能自己处理的,就自己处理。
 

    近年来,随着企业修旧利废活动的深入开展,给王银国带来了施展才华的机会。如今,各种电气设备的更新换代比较频繁,智能保护开关在电气设备中广泛运用,但由于出现故障的频率较高,且数量较大,企业每月都要为此支出数目不小的费用。王银国主动承担起了企业智能开关保护的修理工作,他和同事们一起查找资料、核对数据,排除了一个个故障,使企业的开关更换率降低了40%。与此同时,也还和同事们利用空闲时间,修复各类气体检测仪器、仪表等100余台,共节约材料费20余万元,为修旧利废作出了突出贡献。

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